uaruen
  • Головна
  • |
  • Про компанію
    • Привітання
    • Філософія
    • Історія
    • Виробництво і якість
  • |
  • Продукція
  • |
  • Доступні ліки
  • |
  • Інформація
    • Документи
    • Річні звіти
    • Квартальні звіти
    • Загальні збори
    • Особлива інформація
    • Повідомлення
  • |
  • Партнери
  • |
  • Експорт
  • |
  • Статті
  • Вакансії
  • Контакти
  • |
  • Фармаконагляд

Вакансії

  • Хімік-аналітик R&D
  • Медичний представник

Цікаві факти

  • Дослідження довели, що перші спогади про виробництво препаратів першої медичної допомоги на території підприємства з’явилися на початку ХХ століття. Це було маленьке підприємство з виробництва зеленки та вати. У 1917 році на території сучасного АТ «Київський вітамінний завод» була броварня, яка належала підприємцю Іогану-Генриху Марру.
  • 1944 рік. На основі наказу Міністерства харчової промиловості УРСР №375 від 05.12.1944 почав функціонувати «Київський вітамінно-соковий завод». Завод випускав вітаміни А, В1, В2, С, Д2 у формі драже.
  • 2000 рік. Введення в експлуатацію єдиної в Україні лінії з виробництва м’яких желатинових капсул.
    Компанія перемогла в номінації «Підприємство XXI століття» в Брюсселі з врученням міжнародного диплому «Срібний дельфін».

АТ «Київський вітамінний завод» прагне бути кращим роботодавцем на ринку праці і приділяє особливу увагу питанням кадрової політики. Співробітники нашого підприємства  знають, що працюють не у звичайній організації, а в команді професіоналів високого рівня.

Принципи відбору персоналу

Ми визначаємо сильні сторони і таланти кандидатів у процесі відбору, застосовуючи найсучасніші методи оцінки, і у подальшому надаємо широкі можливості для реалізації цих талантів у роботі на будь-якому етапі розвитку кар’єри.

Програма розвитку

Ми розуміємося на необхідності інвестувати в розвиток і навчання співробітників. Наш підхід до розвитку і навчання ґрунтується на проактивності співробітників. Безперервне навчання шляхом отримання та обміну досвідом і знаннями, зворотний зв’язок між керівницьким і виконавчим складом є невід’ємними частинами нашої корпоративної культури.

Перелік необхідних знань і програма підготовки формуються на основі:

  •  персонального плану розвитку кожного співробітника
  •  програми наставництва
  •  системи внутрішніх тренінгів
  •  системи управління знаннями