uaruen
  • Главная
  • |
  • O компании
    • Приветствие
    • Философия
    • История
    • Производство и качество
  • |
  • Продукция
  • |
  • Доступные лекарства
  • |
  • Информация
    • Документы
    • Годовые отчеты
    • Квартальные отчеты
    • Общие сборы
    • Особая информация
    • Уведомление
  • |
  • Партнеры
  • |
  • Экспорт
  • |
  • Статьи
  • Вакансии
  • Контакты
  • |
  • Фармаконадзор

Вакансии

  • Химик-аналитик R&D
  • Медицинский представитель

Интересные факты

  • Исследования показали, что первые упоминания о производстве препаратов первой медицинской помощи на территории предприятия появились в начале ХХ века. Это было маленькое предприятие по производству зеленки и ваты. В 1917 году на территории современного АО «Киевский витаминный завод» был пивоваренный завод, который принадлежал предпринимателю Иоганну-Генриху Марру.
  • 1944 год. На основании приказа Министерства пищевой промышленности УССР №375 от 05.12.1944 начал функционировать «Киевский витаминно-соковый завод». Завод выпускал витамины А, В1, В2, С, Д2 в форме драже.
  • 2000 год. Введение в эксплуатацию единственной в Украине линии по производству мягких желатиновых капсул.
    Компания победила в номинации «Предприятие XXI столетия» в Брюсселе с вручением международного диплома «Серебряный дельфин».

АО «Киевский витаминный завод» стремится быть лучшим работодателем на рынке труда и уделяет особое внимание вопросам кадровой политики. Сотрудники нашего предприятия знают, что работают не в обычной организации, а в команде профессионалов высокого уровня.

Принципы отбора персонала

Мы определяем сильные стороны и таланты кандидатов в процессе отбора, применяя самые современные методы оценки, и в дальнейшем предоставляем широкие возможности для реализации этих талантов в работе на любом этапе развития карьеры.

Программа развития

Мы понимаем необходимость инвестиций в развитие и образование сотрудников. Наш подход к развитию и образованию основывается на проактивности сотрудников. Постоянное образование путем приобретения и обмена опытом и знаниями, обратная связь между руководящим и исполнительным составом являются неотъемлемыми частями нашей корпоративной культуры.

Перечень необходимых знаний и программа подготовки формируются на основе:

  • персонального плана развития каждого сотрудника
  • программы наставничества
  • системы внутренних тренингов
  • системы управления знаниями